10. Podnikové činnosti a personální činnost

PODNIKOVÁ EKONOMIKA

• své cíle uskutečňuje podnik svou činností
•  liší se podle charakteru podniku, podle odvětví, podle velikosti, podle právní formy
•  základní funkcí podniku je přeměnit vstupy na výstupy

 

PODNIKOVÉ ČINNOSTI

• Primární činnost
  - zásobovací (nákup, doprava, skladování)
  - výrobní (provozní)
  - prodejní (odbytová)
• Podpůrné činnosti
  - personální
  - investiční
  - finanční
  - vědeckotechnická
  - správa

 

ZÁSOBOVACÍ FUNKCE

• v širším pojetí se do zásobovací funkce zahrnuje pořízení surovin, materiálů, DHM, peněžního kapitálu, pracovních sil a služeb

 

• v užším pojetí pouze pořízení surovin a materiálů, vč. jejich dopravy, příjmu, skladování a předávání do výroby

 

VÝROBNÍ FUNKCE

• v širším pojetí v sobě zahrnuje i zásobování vč. obstarání personálu, investičního majetku, kapitálu, odbyt, správa atd.

 

• v nejužším pojetí zahrnuje výroba pouze zhotovování výrobků

 

• u nevýrobních podniků se tato funkce označuje jako provozní

 

PRODEJNÍ FUNKCE

• má za úkol prodat výrobky na trhu

 

• zahrnuje celou řadu činností, jako je výzkum trhu, stanovení nabízeného sortimentu výrobků, stanovení cen, platebních podmínek, slev, volba odbytových cest, vlastní prodej, propagace a reklama, servis, poradenská činnost

 

• tyto činnosti se souhrnně nazývají marketing

 

PERSONÁLNÍ FUNKCE

• jejím úkolem je zajištění pracovníků

 

• obsahuje nábor, výběr, zvyšování kvalifikace pracovníků atd.

 

INVESTIČNÍ FUNKCE

• má za úkol zajistit pro podnik všechen potřebný investiční majetek, tj. pozemky, budovy, stroje a zařízení, dopravní prostředky, nehmotný investiční majetek

 

• v menší míře zajišťuje investování do finančního majetku nákupem akcií a jiných CP

 

• to vše se děje v úzké souvislosti s finanční funkcí

 

FINANČNÍ FUNKCE

• obstarává finanční prostředky

 

• v širším pojetí se do financování zahrnuje i mimořádné financování při založení podniku, zvyšování kapitálu, fůzi, přeměně právní formy, sanaci a likvidaci podniku

 

• finanční funkce má zajistit finanční rovnováhu podniku vč. optimální kapitálové struktury.

 

VĚDECKOTECHNICKÁ FUNKCE

• v průmyslových podnicích je zaměřena především na aplikovaný výzkum, vývoj a realizaci nových nebo inovovaných výrobků a technologií

 

• ve strojírenství - technická příprava výroby

 

SPRÁVA

• všeobecná administrativa zajišťující chod celého podniku

 

• patří sem plánování, statistika, účetnictví, právní odd., controlling, vnitřní audit aj.

 

PERSONÁLNÍ ČINNOST PODNIKU

 

• Personální řízení – klíčová činnost podniku – personální útvary

• Cílem je

• vést pracovníky k vysoké aktivitě
• ovlivňovat jejich kvalitu a strukturu tak, aby odpovídala rostoucím nárokům tržního okolí podniku
• zabezpečit plnění sociálních cílů
• vytvořit podmínky pro spokojenost pracovníků

 

HLAVNÍ ČINNOSTI A METODY

• plánování pracovníků
• získávání a výběr pracovníků
• rozmísťování pracovníků
• hodnocení pracovníků
• hodnocení práce a popis pracovního místa,
• odměňování
• vzdělávání pracovníků
• kolektivní vyjednávání
• sociální péče
• personální informační systém

 

PLÁNOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

• Cílem je dosáhnout rovnováhy mezi potřebou pracovních sil a použitelnými zdroji

 

• Základem plánování je

• prognóza vývoje pracovních sil (změna výrobního programu, technologie, investičních záměrů, odbytu) a
• prognóza vývoje zdrojů pracovních sil (ovlivněno věkovou strukturou pracovníků podniku, situací na trhu práce a demografickým vývojem ve státě, změnami v kvalifikační struktuře vlastních pracovníků)

 

ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ

• Vnější zdroje - zahrnuje pracovníky vstupující do výrobního procesu (absolventy škol), uvolněné pracovníky z jiných organizací nebo pracovníky, kteří projevují zájem o změnu zaměstnání

 

• Vnitřní zdroje – zvyšování kvalifikace, rekvalifikace, změna technického rozvoje, změny struktury výroby či organizačních změn

 

Vlastnosti uchazeče

• Obecné

• vzdělání, praxe, znalosti, dovednosti

• Osobní charakterové vlastnosti

- svědomitost, odpovědnost, pracovitost, úroveň motivace k práci, osobní cíle, snaha o kvalifikační růst

 

 

HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ A JEJICH VÝKON

• základem je specifikace pracovních úkolů, a stanovení metody, která bude použita při hodnocení

• stanovení časového období hodnocení

• formulace kritérií hodnocení a jejich odstupňování

 

MOTIVACE A ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ

• Motivace je hlavní nástroj při vedení lidí k dobrovolné a efektivní práci

• Motiv = pohnutka k jednání, podnět, důvod pro nějakou činnost

• Odměňování v moderním řízení lidských zdrojů neznamená pouze mzdu nebo plat, ale zahrnuje povýšení, formální uznání (pochvaly) a také zaměstnanecké výhody (zpravidla nepeněžní)

 

Nástroje mzdové politiky:

• peněžní formy odměňování - jde o mzdu a všechny její složky, včetně příplatků a podílů na hospodářských výsledcích, dále v penězích poskytované benefity, (např. příspěvky na stravování, dopravu, bydlení, vzdělávání a aktivity volného času)

 

• nepeněžní formy odměňování - zahrnují jednak  naturální požitky a výrobky (např. služební vůz, mobilní telefon nadstandardní vybavení pracoviště, notebook), a jednak výhody nemající hmotnou povahu, ale mohou být spojeny s hmotnými výhodami (mimořádná prestižní ocenění pracovníka, uznání okolí, vnitrofiremní titul či status).

 

Cíle mzdové politiky

• získat kvalifikované pracovníky

• stimulovat k výkonu a žádoucímu pracovnímu chování

• zajistit spravedlivou mzdovou diferenciaci uvnitř firmy a ve srovnání se mzdovými relacemi na vnějším trhu práce

• udržet celkový objem vyplacených mzdových prostředků v rozsahu, který svou výší neohrožuje konkurenční schopnost firmy

 

Systém odměňování

• časová mzda – podle délky pracovního času, bez ohledu na vykonanou práci (hodinová mzda, měsíční plat)
• úkolová mzda – závisí na množství práce (manuální dobře kvantifikovatelná a měřitelná – normování)
• podílová mzda – určitý podíl na dosažených výsledcích (obchod – objem prodeje)
• prémie - je poskytována za výsledky práce navíc, jsou pracovníkem ovlivnitelné
• odměny - za jednorázové či mimořádné výsledky práce
• ostatní výplaty - 13. plat, vánoční příspěvek, příspěvek na dovolenou, příspěvek k životnímu nebo pracovnímu výročí apod.

 

 

Význam mzdy v motivaci pracovního chování

Mzdové podněty mohou podle charakteru svého působení vytvářet:

• krátkodobý osobní hmotný zájem v průběhu pracovního procesu
• dlouhodobý hmotný zájem (kariérový rozvoj).

 

PODNIKOVÉ VZDĚLÁVÁNÍ

• Hlavním cílem vzdělávání v podniku je oblast zvyšování kvalifikace (profesně orientované znalosti, zručnosti a dovednosti - rekvalifikace, tj. přeškolování v souvislosti se změnami v požadavcích na pracovníky)

 

• u řídících pracovníků, je to trénink tzv. sociálních dovedností, tj. schopností jednat s lidmi, řešit konflikty, motivovat pracovníky

 

Formy vzdělávání

• v organizaci při výkonu práce na pracovišti

• v organizaci mimo výkon práce

• mimo organizaci

 

SOCIÁLNÍ PÉČE

Zabezpečení sociálních potřeb pracovníků

• Základní faktor – mzda

 

• Část nákladů na sociální požitky - příspěvek na závodní stravování, podnikovou rekreaci, zdravotní péči, důchodová připojištění, podnikové půjčky atd.